Associations en réseau

Par les temps qui courent, les associations 1901 doivent réorienter leurs recherches de financement vers les acteurs privés, les entreprises en font partie et toute association devrait travailler le dossier du mé cénat.

Pour les structures qui ont déjà un projet bien formalisé et qui ont déjà recherché en vain un partenaire dans leur réseau de proximité, ADMICAL propose gratuitement un répertoire de grandes entreprises engagées dans des actions de mécénat.

ADMICAL est une association reconnue d’utilité publique qui se présente de la manière suivante :

Admical a pour objet de promouvoir le mécénat d’entreprise en France dans les domaines de la culture, de la solidarité, l’environnement et du sport.

Les principales missions de l’association consistent à :

• Conseiller les entreprises mécènes et les représenter auprès des pouvoirs publics et des relais d’opinion
• Informer tous ceux que le mécénat d’entreprise intéresse de ses motivations, pratiques et enjeux
• Former les entreprises et les porteurs de projet au mécénat

Admical est à la fois une plate-forme d’observation du mécénat d’entreprise unique en France, un interlocuteur privilégié des entreprises, des porteurs de projets et des pouvoirs publics, et, enfin, un carrefour de réflexion et de rencontre entre les différents acteurs du mécénat.

Le répertoire d’entreprises proposé par l’association est en ligne ici. Il donne accès à une liste d’une centaine de grandes entreprises impliquées dans des actions de mécénat, selon leurs domaines de prédilection. On regrette qu’il faille ensuite acheter un ouvrage imprimé pour obtenir les coordonnées complètes des interlocuteurs en charge des dossiers de mécénat dans les entreprises (Répertoire en vente sur le site à 84 €).

Malgré cela, le site ADMICAL reste une précieuse ressource en ligne pour toutes les associations s’intéressant au mécénat.

Il faut se rendre à l’évidence : le monde associatif dans son ensemble entre dans une période de fortes turbulences. Pas un des secteurs associatifs qui à son tour ne déclare connaître des difficultés de financement ou une forte incertitude sur l’avenir. Les dirigeants associatifs se trouvent face à des choix stratégiques.

Imaginez de nouvelles alliances

A plusieurs, on fait plus facilement face à la morosité. Si on peut espérer que la crise passera relativement vite (ce que je ne crois pas), il en restera de toutes manières un contexte économique et financier profondément modifié pour les associations. Dans de nombreux secteurs déjà touchés par la raréfaction des financements publics, un mouvement de restructuration est à l’oeuvre. Les associations se regroupent, fusionnent, mettent en commun moyens et/ou activités.

Vous-aussi, imaginez de nouvelles alliances. Renseignez-vous à propos du paysage associatif de votre région, découvrez les structures qui ont des activités identiques aux vôtres et allez à la rencontre des dirigeants de structure voisines par affinités ou proximité géographique.

Mise en place d’un service dédié aux salariés des entreprises

Quoi que propose votre association comme activité sportive, culturelle ou de loisirs, réfléchissez à la manière de le proposer aux salariés des entreprises alentour : séances entre midi et 2, sorties de bureau, rencontrez les personnes qui travaillent dans votre zone de rayonnement pour appréhender leur besoins et leurs attentes vis-à-vis d’une association comme la vôtre.

Cherchez à rencontrer en priorité les Comités de grosses entreprises pour toucher des effectifs plus importants.

Edition d’un beau livre

Pour toutes les associations qui ont acquis une certaine représentativité dans leur commune ou celles dont les activités sont attachées à un lieu ou un contexte géographique particulier, il est possible de proposer un partenariat à la Ville (et votre banquier éventuellement) consistant à éditer un ouvrage, en général illustré.

Préparez l’édition d’un beau livre qui mettra en valeur le talent de vos adhérents (ou des associations locales d’art plastique, qu’ils soient peintres, dessinateurs ou photographes).  Les thèmes ne manquent pas : monuments anciens de la ville, promenade le long de la rivière locale, galerie de portraits…D’une manière plus générale, vous pouvez également publier à propos des activités de votre association.

Lancez une souscription avant l’édition parmi les adhérents, le public local et les partenaires institutionnels. Trouvez parmi le réseau de l’association un ou plusieurs auteurs, illustrateur, spécialiste de bureautique et de mise en page. Mettez ensuite des imprimeurs en concurrence. Assurez l’équilibre économique de l’opération en prévendant les ouvrages imprimés à vos partenaires institutionnels (en ajoutant éventuellement une personnalisation).

Une fois terminé, l’ouvrage constituera pour votre association une véritable carte de visite. Les partenaires de l’opération, les souscripteurs et les membres de l’association assureront la diffusion de l’ouvrage ; ils apprécieront de disposer d’un cadeau de choix pour leurs administrés, clients ou proches. Vous pourrez diffuser ou vendre les exemplaires surnuméraires.

En optimisant bien les coûts de fabrication et en pratiquant un tarif adapté, on peut espérer gagner une dizaine d’euros par livre vendu.

Ecrivez-moi pour connaitre des solutions simples et sécurisées d’édition associative.

Le mécénat avec un concessionnaire automobile

Les associations sportives et de loisirs les plus importantes peuvent se rapprocher des concessionnaires automobiles et négocier pour leurs salariés/bénévoles des contrats de location longue durée de véhicules (LLD). On apposera sur le véhicule des marques publicitaires à l’image du concessionnaire (vitrophanies). Pour chaque contrat, l’entreprise effectuera un don permettant d’en abaisser le prix de revient pour l’association. Ce don est défiscalisé pour l’entreprise versante au titre de l’article 238 bis du Code Général des Impôts (60% du montant dans la limite de 5 pour mille du CA)

Pour être un peu alléchante, cette proposition suppose que l’utilisateur du véhicule s’en serve de manière intensive dans la zone de chalandise du concessionnaire et que la publicité apposée sur le véhicule soit suffisamment visible.

Attention toutefois à la formulation du partenariat. On ne doit pas donner une place trop importante à la contrepartie publicitaire dont bénéficie le concessionnaire. Sinon, l’opération pourrait être requalifiée en vente d’espace publicitaire.